为强力推进我中心代建项目建设,高质高效完成年度计划目标,经研究决定,于2022年9月中旬至2022年12月31日开展2022年“奋战三季度、决胜全年度”项目建设行动,具体方案如下:

一、总体要求

全面贯彻落实区委、区政府项目建设工作要求,进一步统一思想、提高认识、齐心协力,集中时间抓重点,千方百计克难点,全力以赴推进项目建设进度、提升项目建设品质、提高文明施工管理水平,推动中心项目建设工作再上新台阶。

二、活动目标

2022年共铺排项目60个,其中续建项目12个,新建项目25个,预备项目17个,社会投资监管项目6个。涉及“黄金白”三个街镇有4个新建项目调出、桥驿明德中心小学改扩建调整为预备项目,计划外新增2个项目。截至9月初,12个续建项目已竣工10个,续建项目竣工率为83.3%;22个新建项目中,已开工12个。力争通过本次行动,掀起项目建设热潮,10个新建项目实现开工,4个项目完工,8个项目完成竣工结算,全年完成固定资产投资约20亿元。

三、组织机构

为确保本次行动组织协调有力,务实推进有效,形成项目推进合力,特成立行动领导小组,组成人员如下:

组??长:杜江军

副组长:李春生(常务)、陈浩、孔伟锟

成??员:吴先贤、李娟、李曌、盛晓川、文明、贺国林、

曹礼

领导小组下设办公室,由吴先贤同志兼任办公室主任,牵头负责日常事务工作。领导小组下设六个工作组,分别负责项目建设相关具体事项。

1.前期工作组

组??长:陈浩

副组长:孔伟锟

组??员:前期部和工程技术部全体人员

职??责:根据项目建设开工的时间节点,做好项目前期的规划设计、概算批复、施工图审查等报规报建手续,及时审核工程预算,招标定队等准备工作,负责设计变更和签证工作。

2.拆迁协调组

组??长:陈浩

组??员:社会事务部全体人员

职??责:积极协调片区指挥部、征地中心、资规分局拆迁所等部门和相关街道,及时启动实施相关项目征地拆迁工作,加快完成项目拆迁扫尾清零,确保项目建设顺利推进,协助做好施工环境维护工作。

3.用地保障组

组??长:陈浩

组??员:用地保障部全体人员

职??责:积极协调省、市、区资规部门进行用地报批;负责与项目所在的街道、社区协调处理用地报批相关事宜,具体负责项目用地报批工作。

4.资金调度组

组??长:孔伟锟

组??员:计财部全体人员

职??责:统筹做好项目拆迁资金、用地报批资金、工程建设资金的调度和保障工作,确保项目资金及时高效到位。

5.项目攻坚组

组??长:李春生

副组长:陈浩、孔伟锟

组??员:工程建设部全体人员

职??责:坚守项目建设一线,拿出铁的手腕,执行铁的纪律,采取铁的措施,全力抓好项目建设。负责工程建设现场的质量、安全、文明施工、蓝天保卫战工作,确保项目建设品质和建设进度;负责做好施工环境维护,积极主动协调解决项目建设中的具体问题。

6.效能考评组

组??长:孔伟锟

组??员:办公室全体人员

职??责:加大项目考评力度,定期或不定期开展项目督查,督促项目保质保量、按时完工,并根据考评细则对各工作组及相关责任人的工作完成情况进行考评。

四、主要内容

1.开工建设项目。加强前期协调,重点推进望城职中体育馆建设工程、长郡月亮岛二小扩建二期工程等10个项目前期工作进度,促推项目早日启动建设。

2.完成建设项目。加大工作力度,严控质量安全,重点完成聚缘路(高教路-高原路)、湖南信息职业学院新校区电力配套工程、潇湘大道纳污干管污水提升泵站建设工程、七峰路(二期)4个项目建设,实现竣工交付。

3.竣工结算项目。加快推进银杉九年一贯制学校、前进小学改扩建项目、望城一中改扩建(改造部分)工程、高塘岭大道(旺旺路-雷锋东路)污水管道工程等8个项目联合验收和竣工结算工作。

五、措施要求

为实现上述目标任务,各部室、各单位要进一步创新工作方式,凝心聚力抓好工作落实。

1.细化工作责任。各工作组制定具体的月、周工作计划,逐一明确单项工作的时间节点和责任人,压实工作责任。前期部、工程技术部、工程建设部紧咬目标、加快节奏,高效破解问题瓶颈,提高工作效能。计财部、用地保障部、社会事务部做好资金、报地、拆迁等要素保障服务。各施工、监理单位按照确定的目标任务,倒排工期,上足人员和机械设备,千方百计提进度、保目标。

2.加强协调服务。坚持一线工作法,集中突破项目建设存在的重点、难点问题。对涉及情况复杂、问题突出的项目,主要领导和分管领导现场协调解决困难和问题。对一时协调解决不了的问题,及时与相关部门、街道沟通,及时向相关区领导汇报,争取支持解决。

3.严格现场管理。严格落实施工和监理单位关键岗位人员到岗履职考核制度,确保参建各方人员现场管理能力。施工方案严格把关,施工方案组织设计和各项施工方案必须逐级审核批准,坚持“方案先行,样板引路”制度;进场材料严格把关,确保使用材料合格,尤其是涉及到主体结构的钢筋构件和砼的材料等;施工工序严格把关,工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均要求按规定程序进行,以确保工程质量各个环节受控;竣工验收严格把关,严格按照相关规划和设计要求及程序进行隐蔽验收、分部分项验收和竣工验收;安全生产严格把关,全面落实安全生产责任制,及时开展项目建设安全隐患排查,提前防范、彻底整治,确保项目施工安全;文明施工严格把关,按照文明施工和“蓝天保卫战”的有关工作要求,牢固树立精细化管理意识,打造标准化工地和示范工程。

4.确保建设品质。要严把规划设计关,精细科学设计,加强与使用单位对接完善功能设计,坚持功能第一;定期组织培训学习新工艺、新技术、新材料、新设备,提升项目管理人员的综合管理能力;优化施工工序和施工方案,严格控制工程变更,减少投资,节约财政资金。通过精细科学的设计、科学的工序和方案,确保项目建设品质优良。

5.强化信息报送。各工作组要根据项目建设任务目标建立周计划、日报表制度,施工单位、监理单位要将进度计划报送至各项目责任人。

六、考核奖惩

效能考评组要切实履行职责,严格以项目任务目标为依据和标准对任务完成情况进行周考核、月讲评。对工作推进较快、落实好的单位和个人进行表彰和宣传;对工作推进不力、慢作为的单位和个人进行批评教育并通报。

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2022年9月13日?