当前，乡村发展正从以新建项目和物力投入为主的“建设期”，进入更加考验统筹能力、运营水平和机制设计的“运营期”。乡村运营已成为激发乡村内生活力、拓宽农民增收渠道、促进城乡融合发展的重要路径。

近年来，威尼斯赌场_澳门威尼斯赌场-【app*官网】：茶亭镇聚力打造“茶亭花海”，以“串珠成链”为抓手，把零散资源转化为可整体运营的功能板块，形成规模效应和协同效应：从最初的500亩油菜试种，到1.5万亩全域景观；从春季“昙花一现”到四季客流不断；从人口持续外流，到庭院经济蓬勃、返乡创业成潮，实现了从“资源沉睡”到“价值转化”的突破。

（茶亭花海AAA级旅游景区）

打破壁垒聚合力

制约乡村发展的首要问题，往往不是资源匮乏，而是资源分散。早年的茶亭镇，村落之间“各自为战”，作物种植零散，道路难以互通，规划缺乏统筹，即便拥有良好的自然生态基础，也难以形成发展合力。针对这些问题，茶亭镇党委立足“两带三片”空间规划布局，按照“跨村联建，聚合资源”思路，探索建立农文旅融合发展机制，在花海片区成立联合临时党支部，各党支部的书记担任委员，推动资源共用、责任共担、成果共享，从体制机制上破解“各自为政”的问题，为农文旅融合发展提供了坚强组织保障。

农文旅融合始于九峰山村，当地村民采用稻油轮作模式集中连片种植500余亩油菜。随着种植规模扩大和景观初显，周边游客逐步集聚。在此基础上，旅游环线串联起茶亭花海AAA级旅游景区、惜字塔、水库、祥云山等核心资源，基础设施逐步完善，“泥巴路”变身“致富路”。在共建共享理念引导下，90%以上村民自愿开放庭院供游客免费停车，不少农户主动做起农家饭，用自家田园食材服务游客。经过多年探索，茶亭镇的乡村运营初具雏形，曾经“关门过日子”的村落，逐步成为“人人参与”的共同体，形成了当前“赏花+研学+文创+民宿”的多元业态。

塑造品牌强根基

如果说乡村建设解决的是“有没有”的问题，那么乡村运营解决的就是“能不能持续”的问题。乡村运营不能简单依赖自然资源“等客上门”，而必须主动塑造场景、持续生产内容。

依托“乡村CEO”人才计划，茶亭镇引进专业运营力量，由涂铭、谭葑姣、杨洁组成的运营团队推动乡村运营从单纯“引流”向“品牌沉淀”转变，系统打造“五彩茶亭·芳香小镇”品牌。

从筑牢“运营底座”入手。针对花海片区部分功能点位“有实体、无定位”的问题，对核心资源进行系统梳理，统一补齐地图平台定位，规范名称、完善信息展示，并重新采集标准化宣传图片，为游客导航、研学接待和招商对接提供基础支撑。这些看似细微的“隐性基础设施”，是乡村由“有资源”迈向“可运营”的关键一环。

从统一品牌标识破题。聚焦“中共湖南省委旧址”“智博蓝莓”“惜字塔”“茶亭花海”等独特资源，梳理红色、产业、农业、文化、旅游五大核心要素，依托1个省级、3个区级党员教育现场教学点，串联起覆盖东、中、西片区的全域研学路线。同时组建20余人的专业授课讲解团队，打造镇域16处现场教学点，研发8大精品党课和2门能力提升课，形成“理论教学+现场体验”的特色研学体系，研学品牌的影响力、传播力不断放大，让2025年的淡季游客量较2024年提升140%，有效破解季节性波动难题。

（赴茶亭镇研学的游客团队）

从内外深度联动推进。针对游客停留时间短、消费业态单一的问题，明确“免门票”“轻招商”“大宣传”运营方向，通过降低进入门槛、减少重资产风险、放大传播效应确保游客量连年增长，保障运营主体收益。自2021年开始，茶亭镇发展特色休闲旅游业、生产生活服务业、特色种植业、特色手工业等，完善咖啡屋、乡村茶座、亲子乐园等业态，构建功能完善、场景多样、业态丰富的庭院产业集群，形成“半自给自足”的庭院经济带。2024年6月正式成立茶亭文化旅游发展有限公司，实行统一规划、统一招商、统一管理、统一运营，进一步带动村集体增收致富。

四季运营稳增收

围绕“四季有内容、全年有收益”的目标，茶亭镇不断延伸产业链条，丰富消费场景。春季，1.5万亩油菜花海铺就金色大地，吸引八方游客；夏季，果蔬采摘无缝衔接，大批亲子家庭组团而来，直播带货收益满满。从“一季花景”到“四季业态”，茶亭镇以“稻油轮作”为基础，串起了一条农文旅深度融合的增收链。在延续花海季人气的基础上，围绕内容设计，策划了风筝节、宠物友好活动等低成本、高参与度项目，提升游客体验。同步启动茶亭IP形象和系列文创产品设计，将花海元素和乡村文化转化为可传播、可消费的载体。2025年春夏期间吸引游客68万人次，带动增收4200余万元，乡村运营的综合带动效应逐步显现。

秋冬季的茶亭，研学经济成为新增长极。依托1800平方米的“惜字学院”综合培训阵地，配套“金色渔村”“花语农宿”和“青舍山居”等田园食宿服务，为研学团队、小规模度假客群提供稳定停留点位，形成“以学促游、以游带消”的互动格局。自2025年8月以来，茶亭镇已累计接待全国86个党政、高校、企业、家庭研学团，实现30余万元营收，凭借完善的课程配置与专业的接待能力，运营效益持续提升。

此外，通过“村+企业+农户”模式，盘活闲置农房打造67个庭院经济示范点，由文旅公司负责搭建渠道吸引客流，为农户提供资金设备、经营管理和技能培训支持，明确经营性收入15%归村集体、85%归经营者，优化利益联结机制。大量外出务工村民返乡就业，农家乐、民宿管家、研学讲解等岗位不断涌现，“家门口就业”成为常态，逐步形成“花海经济+研学经济+庭院经济”全链条发展模式。

展望未来启新程

立足新阶段，茶亭镇将持续深化乡村运营。2026年“花海季”将全面升级，新增互动场景和文创产品，新建石渚河花海漫步道，完善景区标识和导览系统，配套接驳服务，系统推出交通、美食、打卡攻略；深化“惜字学院”人才培育作用，壮大乡村运营人才队伍规模，培育懂经营、会管理、善推广的本土人才；完善“村+企业+农户”利益联结机制，让群众在产业链各环节持续获益；优化全域旅游布局，推动农文旅深度融合，让“四季运营稳、品牌效应强、农户收入增”的愿景落地生根。

（茶亭镇惜字学院）

实践表明，乡村振兴的后半程，关键不在于再建多少项目，而在于把已有资源运营好。只有找准差异化定位，以久久为功的韧劲做好运营文章，才能突破要素制约，让乡村既有“烟火气”，又有“新生机”，推动绿水青山持续转化为金山银山。