7月19日－20日，“望企荟”　青商成长营第三次课堂——《领越领导力》重磅来袭！领导力系统化提升专家潘鹏老师特约授课，深入剖析“领导力”。

课堂中，“望企荟”青商成长营与格诚商智“EMBA25班”梦幻联动！不同行业精英齐聚一堂，思想碰撞间迸发新火花，共同在领导力的赛道上加速成长。

“领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。”课上，潘鹏老师从以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心五个方面，为大家解读了卓越领导者的五种习惯行为。

泰嘉股份锯切事业部副总经理李栋梁说：通过本次“领越领导力”课程的学习，课程中“共启愿景”这个环节的学习对我来说印象最为深刻。我深刻领悟到一个公司能凝聚人心的愿景绝非空洞口号，而是具备理想性、独特性、冲击力、人心所向且充满画面感的清晰图景。尤为关键的是，课程传授的“四步装备”技术——回顾过去以汲取精神力量、明确目标以锚定方向、畅想未来以描绘蓝图、激发想象以形成身临其境的画面感，为将抽象愿景植入团队心灵提供了强大的方法论支撑。这使我认识到，领导者不仅是目标的设定者，更是集体梦想的“画师”与“播种者”。

湖南昊普光电科技有限公司执行董事李天添说：“领越领导力”课程核心收获有三：1．超越“管理”，聚焦“激发”与“共启”。反思昊普过往战略，过于聚焦短期指标而弱化长期使命感召。未来将构建技术创新共鸣图景，让员工感知在“光连接世界”中的价值。2．从“指令者”转为“赋能者”。为突破光电子技术瓶颈，需加速从亲力亲为到信任赋能，在中层与研发骨干中营造“容错创新”氛围，激发自下而上的革新活力。3．领导力核心是“自我超越”。领导者格局决定企业天花板。行业剧变期，需以开放思维突破经验局限，践行　“终身学习”，接触颠覆性技术，引领昊普从跟随者变为规则制定者。我将即刻行动：重塑愿景沟通机制、优化创新激励、深化自我革新。

敬得包装（湖南）有限公司总经理肖康说：领导力课程深刻重塑了我对“领导”二字的理解：真正的领导者，并非自身处处卓越，而在于点燃他人潜能，使其变得更优秀，其核心使命也并非掌控当下盈亏，而是引领组织与团队成员迈向长远的未来。作为公司的领导，我将以此自勉：放下指挥的执念，担起赋能的重任，以清晰的愿景凝聚共识，以持续的激励激发行动，以无畏的变革拥抱未来，唯有如此，方能驱动团队在时代浪潮中破浪前行，共同创造属于奋斗者的荣光与未来。

湖南领械医药科技有限公司创始人徐华说：企业的发展依靠优秀的团队，成就这样的团队靠的是卓越的领导力。经过对《领越领导力》课程的学习与思考，对于我们这类小微型的生产型企业感触颇深。作为公司老板，一方面要按管理者的角色对企业进行制度化、标准化、流程化的务实建设，以确保全体员工达成既定质量方针、既定管理目标、既定经营成果。同时又要按领导者的角色对企业进行共同愿景、核心价值观、使命感、管理变革、团队激励的务虚建设，以确保企业的发展面向未来、永葆初心。如何找到平衡点将成为我接下来需要思考的问题，结合这次学习，我也发现了自身在领导力方面存在的一些问题，比如放眼未来、赋能成长、激励人心等方面还有待提升，期待和同学们共同学习和成长。

湖南科泰克新材料有限公司副总裁曾铮说：领导者or管理者不是凭所处职位，领导者要面向未来而非立足现在，要聚焦在组织中成就卓越而非事必躬亲天天管事。领导者干着管理者的事情，既是组织资源的浪费也很难成就一番伟大的事业。多年的职场经历我们或多或少会展现领导力，但多是一些碎片化的经验，此时系统学习尤为重要。我们懂得了“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”是共同构筑提升领导力的坚实阶梯，我们更懂得了课程最大的价值是要学以致用，用实践去检验成果。望不辜负、坚守初心、勇于挑战，迎来领导力蜕变！

课余时间里成长营学员们以平板支撑比赛展现组与组之间的较量，积极认识新同学、交流互动，让同学圈子更紧密。